• 設備全過程管理的三個階段

    設備管理是以設備為研究對象追求設備綜合效率應用一系列理論、方法通過一系列技術、經濟、組織措施對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。大多數企業都存在輕設備、重工藝的現象致使企業內部員工對設備管理認識不夠在觀念上輕維護重檢修;輕預防重事后;做事隨意不守規則;一旦設備故障發生維修人員應接不暇操作人員卻袖手旁觀,數顯測振儀設備故障得不到及時、有效的處理。面對設備管理的一系列問題采用設備全過程管理理念對設備進行管理是目前比較有效的設備管理方法下文重點對設備全過程管理各個階段進行詳細描述。


    設備全過程管理是設備一生的管理是一種科學的管理體制。全過程管理是現代企業設備管理的主要特征其基本目的是為了充分利用設備功效獲取最佳設備管理效益。從而達到這樣一種效果資源配置優化且實現共享、管理和使用緊密結合,全自動維氏硬度計有監督有反饋層層有人抓件件有人管設備經常保持良好技術狀態設備效能得到最大程度的發揮。


    設備全過程管理包括三個階段分別為前期管理、使用期管理與后期管理三個階段。前期管理是指設備規劃工作起直到投產初運行這一階段的全部管理工作包括設備的調研、規劃、設計、制造(購置、選型)、安裝、調試和初期運轉管理等。使用期管理是從投產以后的各項管理工作它包括使用、維護、修理、更新、改造及分類建檔、封存啟封、調劑調撥、故障管理等。后期管理是指設備的報廢下線以后的管理它包括報廢鑒定、凈值核定、殘值核定、拆除及處理等。


    1、前期管理的內容包括調研規劃、設計制造(選型、購置)、到貨驗收、安裝調試、交付使用。調研規劃階段主要是進行規劃構思、初步選擇、編制規劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規劃項目的可行性研究確定設備的規劃方案。設備的設計制造、驗收、調試運行階段的工作主要是進行選型(招標)、訂貨和購置等工作并對這些工作加以管理。例如設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能地縮短設備的投資周期及時發揮設備的投資效益。


    2、設備的使用期管理包括設備固定資產管理、設備技術管理、設備狀態管理、設備維修管理和設備全面故障管理五部分。設備的技術管理內容包括選型、訂購、驗收、安裝、調試、使用、維修、改造、報廢、更新及技術資料的整理、分析和保管等。技術管理的成果是設備完好率它的目的是使設備經常處于良好的技術狀態保證生產正常進行。設備狀態管理,手持頻譜分析儀是在設備使用過程中為使設備經常保持良好的技術狀態操作工人要正確使用、維護與檢查設備要同維修工人一起以五官和儀器對設備的運行狀況進行檢測然后根據設備不同的狀態進行不同方式的維修管理。


    3、后期管理

    設備的后期管理是指設備的更新與報廢管理。設備為了保證其物質壽命必須修理。但是從微觀上看經過修理的設備并不能完全恢復到設備原有的技術狀態。設備在長期使用過程中一方面設備技術性能會隨著修理次數增加逐次遞減導致生產效率降低能源和材料消耗增加;另一方面從經濟的角度看設備大修理次數是有限的。因此設備在經濟大修后應考慮更新改造以確保企業安全生產的實現。

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